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Itinerario del emprendedor  - El día a día del emprendedor

Día a día en la empresa
Cuando iniciamos una actividad hemos de estar atentos a decenas de actividades: negociación con entidades bancarias, relaciones con clientes y proveedores, cumplimiento de obligaciones mercantiles y contables, contratación de trabajadores, relaciones con socios, ... con una optimización de recursos máxima y un nivel de experiencia previa mínimo.

Nunca pierdas de vista la caja

Cualquier otro aspecto de la gestión es subsanable, puedes contratar a otra persona, cambiar de asesoría, de proveedor incluso de cliente, pero como te quedes sin caja se acabó. En definitiva controla al milímetro los gastos e ingresos que genera la actividad, proyecta la evolución de la caja de tu negocio trimestre a trimestre, de tal modo que si tienes que pedir más financiación puedas hacerlo antes de estar con el agua al cuello. Así pues trata de anticiparte y de prever tus necesidades de tesorería futura para poder tomar decisiones hoy.

La persona más importante en tu universo es tu cliente

Efectivamente no hay nadie más importante, y si no lo crees así vuelve a pensar. Sin clientes, sean del tipo que sean, no hay proyecto, no hay futuro, no hay retorno de la inversión así que cuida a los que tienes y focaliza en la consecución de nuevos clientes. Salvo que el servicio o producto que generes sea una novedad en el mercado, no exista nada previamente, cuando tú consigues un cliente se lo estás robando a tu competencia y por tanto a ti también te lo pueden robar. Ten presente que mantener un cliente es muchísimo más sencillo que encontrar uno nuevo.

Cuida de tu equipo

La época del "hombre orquesta" ha pasado, hoy en día tendrás que rodearte de buenos profesionales y colaboradores si quieres que tu proyecto salga adelante así que procura que éstos tengan unas condiciones de trabajo adecuadas al entorno y puedan estar satisfechos de participar en dicho proyecto. Por otra parte ten presente que no son tus socios, ellos no están invirtiendo en el futuro sino que cuando trabajan contigo buscan satisfacer sus necesidades presentes, por lo que una de tus principales prioridades será asegurarte de que cobran en tiempo y forma.

Evita las tareas repetitivas

Ten en cuenta que tu tiempo y recursos son limitados por lo que trata de evitar o automatizar cualquier tarea repetitiva con la que te encuentres. Cuestiones tan sencillas como enviar las facturas de tus servicios a tus clientes pueden acabar consumiendo gran cantidad de tiempo y recursos. Ten en cuenta que una hora de un trabajador con un sueldo bruto de 1.000 € te esta costando por encima de los 8 €, una labor que consuma 1 hora semanal cuesta 384 € al cabo del año.

Subcontrata aquello que no aporte valor

Efectivamente hay muchas labores que no aportan valor a tu actividad y que puedes subcontratar tanto de forma externa como de forma interna. Así será mucho más eficaz contratar los servicios de una asesoría o gestoria que se encargue de la confección de nóminas, seguros sociales, impuestos, ... que hacerlo internamente.

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