El gran camino del liderazgo - ¿Qué estilo eres tú?

3.2. Según la autoridad sobre el trabajador

Todos ejercemos una autoridad sobre nosotros mismos y sobre los demás. A nivel jerárquico tú, como jefe, tienes autoridad sobre los trabajadores. Autoridad no significa obligar, mandar, falta de respeto, ni mucho menos, autoridad significa tener autorización sobre alguien para dirigirle en sus acciones. Siempre con respeto y educación.

El papel del líder/jefe es ejercer un mando considerable sobre las personas que trabajan con él. Tu forma de influir y de liderar dependerá de cómo lo hagas, así obtendrás unos resultados u otros.

Existe una clasificación respecto a este tema, según la cómo dirijas a los trabajadores desde el punto de vista de la autoridad podemos hablar de diversos estilos de liderazgo. A continuación expongo algunos de ellos, los más destacados.

• líder autócrata/autoritario

  • Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.

  • Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión se centraliza en el líder.

  • Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control.

  • La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesión a sus decisiones.

  • Liderazgo orientado a la tarea y la acción.

  • Se prima la disciplina, la obediencia al líder y la eficacia.

  
  
• líder participativo/democrático

  • Utiliza la consulta para practicar el liderazgo.

  • No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos.

  • Consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

  • Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

  • Liderazgo orientado al grupo.

  • Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones

  
  
• líder liberal/Laissez Faire (Rienda suelta)

  • Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

  • Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas.

  • Este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

  • El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

  • Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo. Se delega la autoridad en los miembros del equipo.

  
  

4. ¿Qué estilo eres tú?

La pregunta que planteo es ¿qué estilo eres tú? Piénsalo detenidamente y no contestes sin más. Ya lo tienes. Quizás hayas acertado o quizá sigas pensando qué tipo predomina en ti.

Como anteriormente he comentado, no te encasilles en un estilo, tú eres mucho más que eso. Esta clasificación la he planteado porque se que a la gente nos encanta catalogarnos y catalogar. Esta es una categorización que existe, no obstante, tú eres una mezcla de todos ellos, según con quién estés, según tu estado de ánimo, según tus objetivos, según el entorno, según... es tan variable que no puedes etiquetarte. Lo que sí puedes hacer es decir, "yo en ocasiones me comporto así", lo cual no significa que tú seas así. Posiblemente actuaste como en ese momento supiste o quisiste, hoy eres otra persona, cambiamos y evolucionamos continuamente, así que tú eres diferente hoy que ayer y mañana que hoy. Si tu eres diferente también lo son los trabajadores, atiéndeles al hoy no al ayer.

Respondiendo a la pregunta de ¿Qué estilo eres tú?, fácilmente puedes responder, "dependerá de muchas circunstancias". Lo que puedes hacer es elegir las cualidades que más te gusten de todos ellos, todos tienen sus pros y sus contras, así que forma tu propio perfil según tus necesidades.