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Plantilla 3: Gestión de la planificación y de la información
| Pautas |
Capacidad actual (puntuación 1-6) |
Objetivos (puntuación 1-6) |
Variación |
Prioridad |
Acciones |
| Rendimiento medido regularmente en base a los objetivos y planes empresariales y a los presupuestos |
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| Análisis y puesta a cero frecuente de los supuestos comerciales |
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| Empresa organizada óptimamente para conseguir los objetivos marcados |
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| Los directivos hablan habitualmente del rendimiento |
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| Se discuten abiertamente nuevas ideas para mejorar y se analiza su viabilidad de modo objetivo |
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| Se preparan y utilizan los planes de acción para comunicar las necesidades de la dirección |
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| Se produce y analiza regularmente información sobre la rentabilidad de clientes y productos y de la cuota de mercado |
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| Se realizan evaluaciones regulares del mercado, estudios independientes incluidos |
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| Se generan datos fiables para la elaboración de informes y la toma de decisiones |
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| Se dispone de un plan de continuidad del negocio y se analiza con regularidad |
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Plantilla 3: Gestión de los recursos humanos
| Pautas |
Capacidad actual (puntuación 1-6) |
Objetivos (puntuación 1-6) |
Variación |
Prioridad |
Acciones |
| Descripciones claras de tareas y competencias para cada puesto de trabajo |
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| La plantilla presenta aptitudes adecuadas y flexibles |
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| Capaz de atraer y retener a personal de calidad |
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| La remuneración del personal es comparable a la de los competidores |
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| Planificar y ejecutar la formación del personal (aptitudes técnicas y generales) |
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| Se dispone de cobertura de seguros para personas clave |
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| Rendimiento y remuneración del personal relacionados con la consecución del plan y los objetivos comerciales |
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| Buenos principios o niveles de desarrollo de las personas reconocidos externamente |
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| Planes de pensión y seguros para el personal bien financiados |
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Plantilla 4: Análisis de los coeficientes de financiación
Los coeficientes de liquidez indican la capacidad de una empresa de hacer frente a sus obligaciones financieras a corto plazo. Los coeficientes más habituales son los siguientes:
| Coeficiente de solvencia |
Capital circulante dividido por las deudas a corto plazo |
| Relación activo disponible - pasivo corriente (activos realizables rápidamente, excepto existencias) |
Líquido + efectos por cobrar dividido por las deudas a corto plazo |
| Capital circulante |
Efectos por cobrar + existencias menos cuentas a pagar (comercio y producción) |
Los coeficientes de eficacia o de actividad indican la capacidad de la empresa de utilizar sus activos para generar ventas. Los coeficientes más habituales son los siguientes:
| Días con efectos por cobrar |
[Efectos por cobrar (después de deducir provisiones y neto de IVA) x 365] dividido por las ventas netas (de media, cuánto tarda la empresa (en días) en recaudar el dinero de sus ventas) |
| Días con existencias |
[Existencias netas (después de deducir provisiones y neto de IVA) x 365] dividido por el corte neto de las mercancías vendidas (de media, cuánto tarda la empresa (en días) en facturar sus existencias) |
| Facturación de existencias (número de veces) |
Coste de las mercancías dividido por la media de las existencias |
| Facturación de activos fijos (número de veces) |
Ventas divididas por los activos fijos netos |
| Facturación del total de activos (número de veces) |
Ventas netas dividido por los activos totales |
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