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Análisis del riesgo financiero en la empresa  - Cuestionarios - check list - de recursos humanos y planificación

Plantilla 3: Gestión de la planificación y de la información

Pautas Capacidad actual (puntuación 1-6) Objetivos (puntuación 1-6) Variación Prioridad Acciones
Rendimiento medido regularmente en base a los objetivos y planes empresariales y a los presupuestos
Análisis y puesta a cero frecuente de los supuestos comerciales
Empresa organizada óptimamente para conseguir los objetivos marcados
Los directivos hablan habitualmente del rendimiento
Se discuten abiertamente nuevas ideas para mejorar y se analiza su viabilidad de modo objetivo
Se preparan y utilizan los planes de acción para comunicar las necesidades de la dirección
Se produce y analiza regularmente información sobre la rentabilidad de clientes y productos y de la cuota de mercado
Se realizan evaluaciones regulares del mercado, estudios independientes incluidos
Se generan datos fiables para la elaboración de informes y la toma de decisiones
Se dispone de un plan de continuidad del negocio y se analiza con regularidad

Plantilla 3: Gestión de los recursos humanos

Pautas Capacidad actual (puntuación 1-6) Objetivos (puntuación 1-6) Variación Prioridad Acciones
Descripciones claras de tareas y competencias para cada puesto de trabajo
La plantilla presenta aptitudes adecuadas y flexibles
Capaz de atraer y retener a personal de calidad
La remuneración del personal es comparable a la de los competidores
Planificar y ejecutar la formación del personal (aptitudes técnicas y generales)
Se dispone de cobertura de seguros para personas clave
Rendimiento y remuneración del personal relacionados con la consecución del plan y los objetivos comerciales
Buenos principios o niveles de desarrollo de las personas reconocidos externamente
Planes de pensión y seguros para el personal bien financiados

Plantilla 4: Análisis de los coeficientes de financiación

Los coeficientes de liquidez indican la capacidad de una empresa de hacer frente a sus obligaciones financieras a corto plazo. Los coeficientes más habituales son los siguientes:

Coeficiente de solvencia Capital circulante dividido por las deudas a corto plazo
Relación activo disponible - pasivo corriente (activos realizables rápidamente, excepto existencias) Líquido + efectos por cobrar dividido por las deudas a corto plazo
Capital circulante Efectos por cobrar + existencias menos cuentas a pagar (comercio y producción)

Los coeficientes de eficacia o de actividad indican la capacidad de la empresa de utilizar sus activos para generar ventas. Los coeficientes más habituales son los siguientes:

Días con efectos por cobrar [Efectos por cobrar (después de deducir provisiones y neto de IVA) x 365] dividido por las ventas netas (de media, cuánto tarda la empresa (en días) en recaudar el dinero de sus ventas)
Días con existencias [Existencias netas (después de deducir provisiones y neto de IVA) x 365] dividido por el corte neto de las mercancías vendidas (de media, cuánto tarda la empresa (en días) en facturar sus existencias)
Facturación de existencias (número de veces) Coste de las mercancías dividido por la media de las existencias
Facturación de activos fijos (número de veces) Ventas divididas por los activos fijos netos
Facturación del total de activos (número de veces) Ventas netas dividido por los activos totales

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